“Sizi buraya getiren şey, oraya götürmeyecek.”
Marshall Goldsmith
Bir çalışanın ilk yöneticilik deneyimi, kariyer yolunun unutulmaz ve belki de en sert virajlarından bir tanesi. Çünkü yöneticiliğe atılan adım, fazlasıyla yeni deneyimi ve birçok konuda ilkleri içerir.
Önceki pozisyonlarından farklı sorumluluklar üstlenmek, astlarını yönetmek, ekibini kurmak ve kritik kararlar almak gibi farklı görevler, yeni yöneticilerin hızla uyum sağlaması gereken bir ortam oluşturur. Artık en başta kendine, işe, ekip arkadaşlarına ve tüm paydaşlara eskisi gibi bakmak mümkün değildir.
Hızla uyum sağlaması gereken bu ortam içerisinde her yeni yönetici başarılı olmak, pozisyonunu hak ettiğini göstermek ve kabul görmek ister. Ancak bu istekleri doğrultusunda, yeni yöneticilerin ilk dönemlerinde karşılaştıkları zorluklar ve belirsizliklerle başa çıkması için gelişimini destekleyen unsurların varlığı oldukça kıymetlidir.
Yeni yöneticilerin gelişimini desteklemenin birçok yolu olabilir. Gelin, yeni yöneticilerin gelişimini destekleme yöntemlerinden biri olan koçluk, onlara hangi konularda fayda sağlayabilir bakalım:
Yeni Yöneticilerin Bir Koçla Çalışması İçin 5 Neden
1. Stratejik Yönetim Becerilerini Geliştirme: Koçlar, sordukları güçlü sorular ile yeni yöneticilerin stratejik düşünme ve planlama becerilerini geliştirmelerine yardımcı olabilir. Böylece, yöneticiler iş hedeflerini daha iyi anlayabilir ve uygun stratejiler geliştirerek bu hedeflere ulaşabilir.
2. Liderlik Yeteneklerini Artırma: Liderliğin çok boyutlu bir beceri olduğunu unutmamak önemlidir. Bir koç, yeni yöneticilere kendilerini daha iyi tanımaları için yollar gösterebilir ve liderlik tarzlarını geliştirmelerine yardımcı olabilir. Güçlü yanlarını vurgulamak ve zayıf yönlerini geliştirmek için stratejiler keşfetmesini sağlayabilir.
3. İkili İletişimi Güçlendirme: Yöneticiler, ekip üyeleri ve üst yönetimle etkili bir şekilde iletişim kurmalıdır. Bir koç, yeni yöneticilere ikili iletişim becerilerini geliştirmeleri için rehberlik edebilir. Doğru iletişim becerileri sayesinde yöneticiler, çalışanlarla daha iyi bir ilişki kurabilir, geribildirim alıp verme becerilerini güçlendirebilir ve etkili bir takım çalışması sağlayabilir.
4. Sorun Çözme Yeteneklerini Güçlendirme: Yeni yöneticiler, zorluklarla karşılaşabilir ve çeşitli sorunlarla uğraşmak zorunda kalabilirler. Bir koç, yöneticilere sorunları analiz etme, çözümler üretme ve daha iyi kararlar alma becerilerini geliştirme konusunda rehberlik edebilir. Bu, yöneticilerin daha etkili bir şekilde problem çözmelerine ve iş sonuçlarını iyileştirmelerine yardımcı olur.
5. Kariyer ve İş Hedeflerine Ulaşma: Yeni yöneticilerin, kariyer ve iş hedeflerine ulaşma konusunda belirli bir plana ihtiyaçları olabilir. Bir koç, yöneticilerin iş ve kariyer hedeflerini düşünmelerine, hedeflerini belirlemelerine ve bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirmelerine yardımcı olabilir. Ayrıca, yöneticilerin iş ve kariyerlerindeki gelişimi takip edebilir ve destekleyebilir.
Gerçek İhtiyacı Keşfedin!
Tüm bu bilgiler ışığında her yeni yöneticinin bir koçla çalışmasının faydalı olabileceği söylenebilir, ancak bunun zorunlu olmadığını özellikle belirtmek gerekir. Çünkü herkesin koçluğa ihtiyacı olmayabilir veya koçluğun faydalarını görmeyebilir.
Bu nedenle, her yeni yöneticinin bir koç ile çalışması gerektiği ön kabulünü yapmak yerine, yöneticinin ihtiyaçlarına ve hedeflerine göre koçluk ihtiyacı belirlenmelidir. Ayrıca eğer koçluğun bir ihtiyaç olduğu netleştirildiyse, koçluğun kalitesinin ve etkinliğinin de çok önemli olduğunu unutmamak gerekir. Sağlıklı bir koç seçim süreci için, International Coaching Federation’ın (ICF: Uluslararası Koçluk Federasyonu) koç seçiminde ipuçlarına bakmak faydalı olacaktır. (ICF, koçluk mesleğinin liderliğini üstlenmiş küresel bir organizasyondur. ICF, koçluk mesleği ile ilgili yüksek standartlar belirleyerek, bağımsız unvanlama sağlayarak ve dünya çapında eğitimli koçlar ağı oluşturarak koçluk mesleğini geliştirmeye kendini adamıştır.)
Özetle, birçok yeni deneyimi ve ilki yaşayacak yeni yöneticiler için; “Her yeni yöneticinin bir koçu olmalı mı?’’ sorusuna kesin bir cevap vermek zor olsa bile, yeni yöneticilerin gelişimleri için ihtiyaçlarına uygun yöntemle desteklenmesi gerektiğini söylemek fazlasıyla mümkün.
Her yönetici aynı şekilde desteklenmek zorunda değildir, ancak ihtiyacına göre desteklenmek zorundadır.
